人力资源的竞争是知识经济时代最为突出的特征,人力资源是经济发展的主要因素,也是各个组织发展的主要资源,尤其是在建筑施工企业日益面向市场的条件下,企业之间的竞争愈来愈激烈。之间的竞争表现为人才的竞争,其发展取决于其人力资源的素质和活力。工程项目管理方法,在工程项目管理实践中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是在具体的工程项目管理实践中发现,人力资源的有效配置仍是制约企业项目管理发展的瓶颈。人力资源配置是人力资源管理的核心内容,是做好人力资源管理的基础。一般来说,人力资源配置比较科学合理,并能形成良好机制,就有利于均衡人力资源的供给与需求,有利于发挥劳动者的积极性、创造性,提高工作效率与组织效率。本文主要从人力资源管理的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题,通过研究影响工程项目成败的关键因素,实现对工程项目的有效管理。本文的研究目的是通过对人力资源配置管理的相关理论及基本方法的阐述,以LJ医院扩建工程项目管理为研究分析案例,针对该项目过程中人力资源配置的现状研究,分析存在问题并有针对性的提出解决建议和对策,使项目管理人员在项目管理过程中实现对人力资源的有效配置。通过实例分析,得出LJ医院扩建工程项目管理在人力资源配置方面存在的主要问题是管理观念相对滞后,人力资源整体配置整体缺乏科学规划,工程项目团队建设有待提高,工程项目组织沟通管理欠缺,人力资源的价值体现不足,分配制度缺乏相应的激励机制。要想解决这些问题,改变LJ医院扩建工程项目中人力资源配置的现状,必须从两方面入手。一方面要建立科学合理的人力资源配置机制,这要求内部建立科学完善的人才引进机制和内部人才选拔用人机制;另一方面,在建立了精干的组织机构和合理的人员配置之后,充分施展每一个员工的才干,充分挖掘每一个员工的潜能是工程项目人力资源优化配置的最终落脚点,这就有赖于加强团结务实项目团队建设和部门、成员间的有效沟通以及强有力的激励机制。只有实施有效的精神激励和物质激励,充分调动起员工的积极性,让员工工充分施展才能及其潜能,才能实现人力资源优化配置的目的。LJ医院扩建工程项目人力资源配置管理的研究涉及的方面较多,人力资源配置管理机制的建立健全还需一个漫长的过程,在实际工作中必须结合具体项目的实际情况进行深入细致的研究才能更有效的解决管理之中出现的问题。