随着中国改革开放进一步深入发展,“中国制造2025”的提出,以及5G时代即将到来,人才作为产品创新的驱动力,成为了企业竞争的重要筹码。企业间人才竞争已经趋于白炽化。如何吸引和留住人才也成为了企业持续发展的重要战略之一。台大公司从90年代开始就把台湾的工厂搬迁到东莞,建立零组件制造基地。21世纪初期在其东莞的制造工厂内设立了研发中心,从事电源产品设计,就近服务于国内相关客户,如联想,浪潮,海康威讯等。近年来,由于IT产业的快速发展,IT类人才需求急速上升,企业竞争对手间纷纷开出优越的条件来招聘有经验的专业人才,导致人才频频跳槽。台大公司东莞研发中心同样也遭受着大量测评人员离职的痛楚。本论文以台大公司东莞研发中心测评人员离职对策为研究对象。通过了解测评部人员目前基本状况及近年来人员离职情况者选择了8位不同层级的离职人员进行面对面访谈,梳理分析出测评人员离职的主要影响因素。结合访谈结果,借鉴Price-Mueller(2000)模型,设计出离职影响因素调查问卷,对测评部现有在职人员进行实地问卷调查。本文运用SPSS25统计软件,对问卷调查数据进行相关性及回归性分析,发现了导致测评人员离职的主要因素为:薪酬与福利、绩效考核制度、工作压力、个人发展与提拔制度及企业文化建设。针对导致测评部人员离职的关键因素,构建了测评人员的能力评价系统,设计出一套能实现内部公平,外部具有竞争力的薪酬福利体系,同时从管理机制及文化建设方面提出有效的对策。为了保障对策能有效落地,成立了多个顾问组及委员会,提供策略支持,推动对策实施及有效追踪。本文针对测评部存在的问题,提出有效的留才缓解对策,降低研发中心设计及相关支援部门人员的离职率。同时也发现了公司人才管理方面的不足,为公司提供了相应的管理改善措施。另外,也为业界同行提供了一定的参考及借鉴意义,其他企业可以根据自身的实际人员状况进行分析及研究,寻求符合自己企业发展的留才之路。