“互联网+”环境下,文化产业该如何打好“IP战略”:多案例研究

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伴随近十几年互联网在我国的逐步开放、发展、融合、成熟,我国互联网产业累积了大量的用户,并衍生出海量的用户数据。这些用户数据,经过互联网的记录、分析到演变,逐步对互联网自身进行了升级。基于互联网的蜕变,形成了现今的互联网模式。2014年两会期间,《政府工作报告》中提出了“互联网+”的新概念,标志着我国步入全新的“互联网+”时代。我国文化产业借着这股“互联网+”的潮流,开始步入一个新阶段。鉴于目前互联网的发展,文化产业如何在“互联网+”时代的转折点找到未来发展之路,成了各个文化产业公司的重要课题。  因此,本文在对品牌、“互联网+”环境下文化产业“IP”、“IP产业链”的相关定义的明晰的基础上,通过选取当前国内外IP战略实施相对先进、有特点的企业,包括漫威公司、腾讯公司、乐视公司、奥飞动漫及其旗下有妖气制作公司几个企业作为案例展开研究,对其IP战略实施情况展开分析,并结合当前互联网环境下我国文化企业品牌建设情况,分析上述IP战略文化产业先行者IP战略发展模式对我国文化产业发展的启示,探索当前及未来“互联网+”环境下我国文化产业IP战略实施策略,以促进我国文化产业健康快速发展,满足人们日益多样化、个性化的文化需求。
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