随着我国经济的发展,国家通过基础设施建设拉动国内的经济增长。作为基础设施建设的国有大型建筑型企业,在经济发展中处于重要的时期,面临着日新月异变化的国有大型建筑型行业从业人员更是面临着多方面的挑战,培训工作作为提高企业职工,特别是党员干部的一项重要措施,需要不断更新培训的理念,不断创造新的培训形式,使培训内容不断得到丰富和扩展。党的十八大、十八届三中、四中全会精神指出,坚持以深化党校改革和提高发展质量为主线,按照“谋划于决策前,督办于决策后,考核于全过程”的工作思路,“干部队伍是企业核心资源与核心竞争力。干部队伍素质的不断提高是实现企业转型升级与跨越式发展的基础和保障。高素质的干部队伍离不开在各项事业中的锻炼,更离不开教育培训。本文借鉴了国内外精细化管理相关理论,通过对精细化管理和企业培训的相关理论进行了深入的分析,并对企业精细化管理和企业党校培训问题进行了研究。首先,对本论文的研究背景,国内外的研究现状、方法内容进行了阐述。从培训工作的几个层次进行了分析,进而分析精细化管理对企业党校培训体系产生的作用。其次,结合企业党校建立培训体系的具体案例,对该企业党校的培训需求的分析、项目策划、教学管理、师资管理、培训评估等培训体系中各环节精细化管理的运用,对实施精细化管理进行深入剖析,指出培训体系中的现状和不足。最后,针对企业党校的实例中存在的问题,按照培训体系的几个层面,将精细化管理思想深化到企业党校这个管理体系中,从精细化管理的具体实施上进行分析,构想。要建立健全培训体系的各个环节,加强组织领导,明细责任落实,强化考核,加强监督,持续改进,注重实效,树立精细化管理理念,分解企业党校的培训工作中的各项任务目标,解决企业党校培训工作的突出问题。本文的创新点是将精细化管理的思想引入到企业党校的培训管理体制中来,使企业党校这个特殊的培训系统应用精细化的管理方式,解决企业党校培训工作中的具体问题。目的是通过本文的研究,为企业类的党校培训工作奠定基础。