近十几年,国内自主品牌汽车制造业呈现快速发展趋势,无论从研发技术能力提高、销量增长,都取得了显著的进步。自主品牌与合资品牌相比,研发技术、价格的差距在逐渐缩小,某些成功的自主品牌车型,取得单车月销售超过3万辆佳绩。我先后在两个自主品牌国有车企从事整车开发项目管理工作,整车项目开发是多专业共同参与、涉及项目要素多、开发周长、投资费用大、风险大的项目。根据以前项目经验,大多数项目均会发生计划延期现象,即不能按原定计划将新车推向市场销售。整车项目进度延期,导致新车不能按计划上市,错失抢占市场的时机,企业利润受损,同时将会增加公司预算外费用支出,顾客甚至项目团队成员失去信心,对企业发展产生不利的影响。面对项目进度延期严重的情况,本论文将结合整车开发实际工作,在公司内进行计划延期原因调查,找到延期影响因素,并对产生延期的原因进行分析,最后结合计划管理知识、项目管理知识、行业内优秀的应对方案,提出减少计划延期的方案。此次研究对汽车开发工作有着积极的意义,对汽车项目开发工作提供了重要的参考价值。本论文所指的项目进度仅针对时间上的进度,不包括项目其它资源(资金、人力等)进度。