当前,我国经济呈现出新常态:经济增长从高速增长转为中高速增长;经济发展的内生驱动从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。世界经济也呈现复苏乏力态势:发达经济体总需求不足和长期增长率不高现象并存;新兴经济体总体增长率下滑趋势难以得到有效遏制;全球贸易低迷状况进一步恶化,全球货物出口出现较大幅度的负增长。国内、国外的经济低迷导致需求不振。这对全球特种金属压力容器制造业影响巨大,普遍面临产能过剩,只有极少数企业仍然保持较好发展态势,但大多数企业举步维艰,其中一部分企业通过合并、减产、裁员等手段试图脱困。如何制定企业发展战略,熬过严冬,顺利在这次危机中突围,是摆在每一个特种金属压力容器制造企业面前亟待解决的问题。本文运用战略和运营相关理论,以南京斯迈柯特种金属装备股份有限公司(以下简称"斯迈柯")为例,探讨在经济新常态的背景下,斯迈柯结合自身的特点,应该采取的战略措施,来应对特种金属压力容器制造业的冬天。文章研究思路是从企业发展战略的相关理论和实践入手,并对斯迈柯进行实地调研,归纳总结了当前经济形势下,斯迈柯发展战略的基本内容。并推而广之,这种战略在特种金属压力容器企业中的运用。采用的研究方法是采取定性与定量分析相结合的方法。通过定性分析对特种金属压力容器制造行业和斯迈柯的现状能有一个正确的认识,通过定量分析能对现象的本质有更加深刻的认识。具体来说,包括:文献检索法和资料分析法、调查研究法、比较法、系统分析法、理论与实践相结合的研究方法等。最后得到的主要结论包括:现阶段特种金属压力容器制造企业应着眼于企业内部的提升,专注于产品品质,力争成为特种金属压力容器制造行业的隐形冠军。而要成为合格的隐形冠军,特种金属压力容器制造企业在现阶段还要做到以下三点:(1)以市场占有率衡量,企业要做到国内特种金属压力容器市场的前三名;以技术和质量来衡量,与其他竞争对手相比,企业要成为领先者。(2)企业年销售额达到1亿美元,且重点是国际业务。(3)不在资本市场发行股票,公众知名度低。