在这个以全球化、数字化、信息化为基本特征的新经济时代,企业的实力强弱、兴衰成败不仅取决于企业所拥有的物质资本,而更取决于是否拥有核心的知识和创新能力,是否能培育和拥有高素质的员工和专业人才队伍。A公司作为一个内陆的高科技电子信息国有企业,行业人才竞争激烈,面临着人才囊中羞涩,企业发展受到极大制约的艰难局面,A公司的企业性质和使命,决定了战略人力资源管理成为关系其在竞争中生死存亡的一种核心竞争能力和重要战略选择。本论文纵观A公司人力资源管理的实践,以战略人力资源管理为主要研究对象,在详细分析战略人力资源管理理论框架的基础上,通过应用SWOT分析工具、基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势理论等,对A公司的内外部资源因素、人力资源及管理状况进行了深入分析;探讨研究了A公司战略人力资源管理的相应对策;阐述了战略人力资源管理的实施效果,同时对A公司的人力资源管理提出了展望。最后,论文基于管理实践研究,对战略人力资源管理工作进行总结,并提出研究的不足和需做进一步探索的方面。A公司实施战略人力资源管理的出发点和归宿点是充分调动员工的积极性和创造性,以获取企业永不枯竭的核心竞争力。本论文的选题来源于实践,通过本文的探索和研究,一方面有利于A公司认清形势和改善所面临的现状,加强人力资源管理体系建设和改进,促进建立高效的管理组织,为A公司进一步制定与其企业发展战略相匹配的人力资源管理体系提供了现实指导。另一方面为其他类似企业由传统人力资源管理向战略人力资源管理转变提供了实践依据和有益参考。