现代意义上的仓库,伴随着商品生产物流业的快速发展而产生。当前,库存管理已成为企业活动中不可或缺的部分。但由于它基础性的性质往往被企业的决策者和高层管理者所忽视,导致诸如机械加工核心部件企业忽略了对物料进行整体计划、协调和控制。但是,作为物流系统重要环节的库存管理目前也在发生巨大变革,能协助企业获取最大的销售利润和经济利润,从而成为第三利润的重要来源。钢球行业在轴承业的零部件供给中发挥着越来越重要的作用。目前我国钢球企业在库存管理方面与发达国家的差距还很大,普遍存在着信息化程度不高、库存管理系统不完善等问题。本文在前人研究的基础上,进一步研究ERP环境下钢球制造业内的库存管理模式。首先从ERP和库存管理的论述着手,对某钢球企业库存管理的现状及ERP对其的要求进行论述,对企业ERP上线后对库存管理的优化进行分析,以实现企业对库存的科学管理。本论文拟以仓库管理系统作为出发点进行研究,运用资料搜集、统计分析、流程分析以及现场调研方法,对DG集团的库存管理现状予以描述,系统介绍DG集团库存的种类、分类标准、数量等方面的情况,对系统中所涉及到的常用辅料进行物料编号,按ABC法进行分类,对BOM架构重新构建,然后定义要研究的库存种类,结合ERP系统对库存管理的要求,运用运筹定量分析的方法设定对库存管理的要求和应设置的参数,指出DG集团库存管理目前存在的问题。根据材料的消耗方式看库存的控制模式,根据控制模式研究典型物料的采购模式,从而为DG集团构建起科学、合理的库存管理架构。