人力资源管理体系的优化提升是应对经济社会变革和科学技术创新发展的需要,也是企业内部亟待解决的问题,更是企业为全面提升管理水平所面临的必要决策。以省级东方送变电公司为例,在分析送变电公司特点和人力资源管理现状的基础上,将定性诊断和定量评价相结合,基于模糊综合评价法提出了该公司人力资源管理体系评价方法,深入分析研究现行企业人力资源管理体系运行问题,并有针对性地提出了一套企业人力资源管理体系优化提升的方法和措施。本文主要研究内容如下：(1)针对我国送变电企业的管理运行特点,重点分析了东方送变电公司现行的人力资源管理体系存在的问题,结合内外部环境分析,提出了人力资源管理体系优化提升的思路。(2)通过模糊综合评价法,将定性诊断和定量评价相结合,深入分析现行企业人力资源管理体系运行现存问题,提出优化改进方向,并建立制度化的评价系统,形成“评价—改进—再评价”的良性循环互动体系,促进人力资源管理水平持续提升。(3)根据评价结果有针对性地从战略规划、招聘、绩效考核、激励机制和培训开发来提出具体的人力资源管理优化提升方案措施。