铁路是综合交通运输体系的重要组成部分,是建设现代化经济体系的重要支撑,是全面建设社会主义现代化国家的先行领域。近年来,随着中国经济的迅猛发展,我国铁路运输行业也得到了大力发展。截至2021年底,我国高铁营业里程突破4万公里,稳居世界第一,我国铁路运营总里程突破15万公里,稳居世界第二。在总量提升的同时,我国铁路网络布局也越来越完善,不仅有效带动沿线经济发展、保障贸易畅通,也持续为我国构建新发展格局夯基筑路。国民经济和社会发展“十四五”规划中明确指出,要加快建设交通强国,深入推进铁路企业改革,加快完善现代企业制度。目前铁路客运运输行业仍处于重要发展战略期,在运输市场竞争等因素的影响下,铁路客运运输企业也面临着成本压力的考验。因此铁路运输企业应以整个行业效益的提高为核心,运用更加科学的管理方法,提升企业内部的管理水平,满足企业业务转型需求并提升铁路运输效能,增强企业的市场竞争力和国际影响力。B客运段是直属于H铁路局集团公司的客运服务部门,为了综合分析B客运段当前全面预算管理体系下成本管理的现状,本文首先对B客运段当前经营状况进行分析,依据其近年来主要财务指标数据,得出企业利润率呈现逐年下降趋势,经营状况不容乐观。其次对当前企业全面预算管理下成本管理现状进行调查研究,运用层次分析法和模糊综合评价模型,对成本管理效果进行评价,发现其管理中存在成本预算管理不到位、成本核算方式不合理、成本预算考评体系不合理、信息化水平有待提升等问题,并对相关问题产生的原因进行综合分析。再次针对存在的问题并结合企业实际情况,利用全面预算管理涵盖“全方位、全流程、全员参与”的特点,结合业财融合的理念,为企业提出了实施成本的全流程智能化管理、建立基于业财融合的成本预算及成本核算体系、完善成本绩效考评体系等具体建议。最后为了保障相关建议的顺利实施,提出了要营造全员参与的管理氛围、推动构建智能财务管理平台的建设以及提升人才队伍综合素质等保障措施。本文紧密联系B客运段当前经营实际,希望可以为企业实现成本管理的最佳状态提供有价值的参考,同时也希望可以为其他铁路客运运输企业提供相关借鉴意义。