二十一世纪以来,新兴产业在经济增长中起到越来越大的作用,市场格局也在快速发生变化,企业固有的优势也在消失,市场不确定因素增多。企业需要在动荡的、高速发展的市场竞争环境中制定战略决策,构造新的竞争力。作为工业品企业,战略决策不仅要认识并适应这样新的市场竞争环境,也要积极主动参与并影响新的市场格局的形成。企业的战略在影响产业链中其他相关企业决策的同时,也要对相关企业的战略决策作出判断和反应。博弈论(Game Theory)是研究决策主体行为交互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学科,其本质是局中人利益互动或互斗的决策论,解释理性人在博弈过程中的决策行为。企业战略决策的本质是一种博弈。博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定以及企业战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响[1]。本文以一家被动元器件企业为研究对象,以新兴产业为行业背景,基于博弈论分析如何在复杂多变的市场环境中,通过把握行业和市场发展的博弈要素的变化,通过变革战略决策博弈的要素,积极主动创造有利于自身发展的博弈局势,制定战略决策,取得在新兴产业保持行业领导地位。在本文最后作了总结并构建基于博弈论的战略管理体系。