房地产业作为国民经济的先导性、基础性产业，在国民经济的发展中一直起着重要作用，但是随着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，笔者认为，只有构建房地产企业自己的核心竞争力才能应对复杂的市场形势。 笔者在分析美国管理学家普雷哈拉德(C．K．Prahald)和哈梅尔(Hamel．G)提出的企业核心竞争力理论的基础上，提出房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它对房地产企业持续发展具有重要的战略意义。 本文研究的中心问题就是我国房地产企业如何确立核心竞争力。打造核心竞争力必须结合中国国情，作者从构成价值链的基本活动和辅助活动两方面入手，提出通过重视资本力建设、强化市场观念、实施管理创新战略等途径塑造我国房地产企业的核心竞争力。 本文创新之处在于：(1)在原来房地产企业核心竞争力构成要素理论的基础上，提出了房地产企业核心竞争力构成的另一个要素-信息，丰富了房地产企业核心竞争力构成要素理论，同时也为房地产企业核心竞争力的培育奠定了基础；(2)作者设计了关于房地产企业核心竞争力要素的调查问卷，并在已有核心竞争力评价指标体系的基础上提出了房地产企业核心竞争力评价指标体系，并建立了相关数学模型；(3)本文以全国的房地产市场为基点，从行业的角度分析了如何提高房地企业核心竞争力，而不是以某个企业为例进行说明，并针对不同类型的企业，给出培育对策，做到有的放矢。