随着我国城镇化速度日益加快,机械制造业也得到迅速发展。但企业利润大幅增长同时,相对应的管理模式却一直处于滞后阶段。在这种情况下,企业如何摆脱原有的粗放管理模式成为亟待解决的问题,尤其是如何利用有效的绩效管理来提升企业的综合竞争能力成为众多行业内企业不得不面临的一项主要工作。目前,绩效管理概念已经被很多机械制造行业的企业已经引入,但是在实际操作中仍然存较多问题,整体绩效管理水平依然偏低,依旧很难满足企业发展需要。在这种前提下,就需要机械行业内企业不断调整绩效管理方向,认真研究真正有效的管理方式,构建适合与本企业的绩效管理体系,为企业的可持续发展打下坚实的基础。目前,绩效管理概念已经被很多机械制造行业的企业已经引入,但是在实际操作中仍然存较多问题,整体绩效管理水平依然偏低,依旧很难满足企业发展需要。在这种前提下,就需要机械行业内企业不断调整绩效管理方向,认真研究真正有效的管理方式,构建适合与本企业的绩效管理体系,为企业的可持续发展打下坚实的基础。本文以B公司为研究对象,在深入阐述绩效管理相关概念和定义的基础上,总结出绩效的主要分类、主要特点以及绩效管理与绩效考核的关系。然后通过对B公司员工绩效管理现状的调查,进一步找出B公司在绩效管理表现方面的问题和不足,主要体现在目标体现科学性较为欠缺、绩效管理工作的反馈和沟通不足、绩效管理未起到应有的激励效应、绩效考核指标的制定对其科学性重视程度不足、绩效考核方法没有能够起到预期的效果等五方面,并对分析存在问题和不足的主要成因。最终提出B公司绩效管理的优化方案和保障措施。通过一段时间的绩效管理方案实施,使考核结果更充分地被利用,提高了员工的满意度,使员工的工作目标与企业的发展目标相融合,最终提升了企业的综合竞争能力,在激烈的市场竞争中抢占更多的市场份额。