商业银行在发展转型的时候可以依赖绩效考核完成,在绩效考核的带动下,刺激约束机制的高效持续运行。在金融体制的不断改革之下,各大银行间的竞争也在逐渐升温,如何在行业之间取得竞争的决胜关键是银行目前面临的重大挑战,依赖完善绩效考核管理体制可以使竞争中拔得头筹,同时绩效考核体制也完全符合可持续发展战略思想,企业在逐渐探索的过程中在盈亏评估、风险评估、资产评估等多个环节建立相互关联牵制的绩效考核管理体制,建立一套完整的绩效考核体制,能够使银行在经济体制改革深入,银行竞争激烈的当下,获得绝对的优胜权。但是目前这以让存在这重重困难,比如绩效考核的比重分配不合理,绩效考核影响因素多样化,考核指标与实际情况不贴切等等。因此,对于想要转型成功的银行必然要对考核管理体系进行科学合理的进行梳理、设计。在现代化管理理念逐渐从私有企业向国有企业渗透的过程中,绩效考核管理体制作为管理理念中的核心理念,可以有助于企业实现目标,支撑企业长久发展的动力。建立完善考核体制越来越受到企业的高度重视,对于创痛的业绩考核评价员工的工作状况已经不能满足现下的竞争力度。建立科学完善的考核管理体制在银行业界中已经广为关注,也引来诸多学者的研究。本文对QDMS银行的绩效考核体系进行了分析并提出了改进意见。本文主要结构是由五部分组成,绪论是对研究背景,研究有意义方法,进行了阐述,主要是对国内外银行绩效管理体制的一个介绍。第二部分是对绩效管理的理论方法,应用理论原则进行了阐述。第三部分主要是对QDMS银行绩效考核的现状进行分析评价并指出了现下存在的问题。第四部分针对第三部分之处的问题提出了相应的绩效考核的改进优化措施建议。第五部分是对全文内容和主旨进行总结和提炼。通过前面五个部分的分析研究,作者主要是对现有的绩效考核体制进行合理分析,并且联系实际在给出相应的改进意见,最终得到一套科学完整的绩效考核管理体系。对QDMS银行绩效考核体系的研究方向主要是考虑其在人力资源管理中所扮演的重要角色,QDMS在人力资源全局的影响不容小觑。对于将绩效考核引进人力资源管理主要包括：一方面是在银行绩效考核中采用动态的绩效考核指标,打破创痛的业绩考核指标硬性规定；另一方面在绩效考核指标中对于薪资和指标编制进行量化与定性化,通过权重系数结合创痛的银行绩效考核发展过程得出一套完整、科学、符合实际情况、实用性强的管理体系,结合利用绩效考核的理论对QDMS银行进行详细的分析,为我国国有商业银行绩效考核的发展提供可借鉴的理论基础,具有重要的实践意义。