由于市场需求变化迅速以及竞争环境的加剧,再加上企业内部成本管理理论的不断完善,许多企业都意识到仅仅依靠自身的内部成本管理来进一步挖掘降低企业产品成本的空间将会变得越来越小,企业开始将注意力转移到企业外部,期望同外部的其他企业一起展开合作来寻求成本降低的空间。从企业的供应链链条上来寻求企业间的合作就是其中的一条发展思路。本文研究以供应链联盟为主体下的跨组织的成本管理就是站在供应链整体的角度上通过链上企业间的合作来共同进行跨组织的成本控制,从而达到成本降低、供应链整体竞争力提高的目的。本文首先对国内外学者在这方面的研究成果进行了梳理,然后以制造商为核心包含供应商和分销商在内的供应链联盟组织为研究主体,结合国内制造企业的实际情况,总结归纳出以制造商为中心的供应链联盟在实施跨组织成本管理过程中的管理框架,具体包含跨组织的制度及结构设计、成本核算方法的选取以及成本管理的保障措施三方面,最后则以国内一制造企业具体的跨组织成本管理做法为案例,对其跨组织成本管理活动进行了分析。通过研究,文章先是界定了跨组织成本的具体内容,随后提出在跨组织成本管理过程中如何进行供应链联盟组织间的跨组织制度或结构的安排和设计,其次则讨论了在实施跨组织成本管理过程的成本核算方法,分为基本方法和辅助方法,最后通过两方面来讨论了确保跨组织成本管理顺利实施的保障措施,由此提出了一个在实施跨组织的成本管理过程中的成本管理框架,希望为后续的研究提供思路,也希望能为实践中某些想要实施跨组织成本管理的企业提供建议。