家族企业在世界上普遍存在,对各国的经济发展中占据着非常重要的作用。据统计,美国家族企业雇员数占全美雇员人数的60%,生产总值占50%。德国家族企业雇员人数占全国总雇员人数的75%,产值达到了66%。据专家估计,发展中国家的家族企业所占的比例更高。中国的家族企业是在1979年中国实行改革开放政策后,从无到有逐渐恢复并发展起来的。2007年6月国家工商总局对全国的私营企业进行了统计,家族企业占了95%以上。家族企业已经成为国民经济中一股不可忽视的力量未来10年内,中国家族企业将迎来创始人向第二代交接企业的高峰期,家族企业如何突破“富不过三代”的质疑是中国家族企业亟待解决的现实问题。研究表明,继任者选择是家族企业实现顺利传承的基础。本文在对家族企业成长和继任者选择现状分析的基础上,提出了继任者应具备的四个胜任特征,包括能力、忠诚度、个人价值观与企业价值观的一致性、继任意愿。本文的研究领域是河北省的家族企业,涉及到工业、服务业、交通运输业、建筑及安装业、商业流通、批发零售等行业,调研对象是家族企业的企业主或者经历过代际传承整个过程的相关高层管理人员,共发放了250份问卷,回收了213份,回收率达到85.2%。其中有效问卷为200份,剔除了13份填写不完整或答案相同的问卷,有效率为93.8%。本研究的调查问卷共有50个问题,包括背景信息、继任者特征及企业成长状况三部分。本文在发放和回收量表的基础上,运用SPSS软件和结构方程模型对本文的理论进行了验证,并针对我国家族企业所存在的问题提出了相应的建议,以期为我国家族企业的继任者选择提供理论借鉴意义。