随着新科技革命和经济全球化的到来,创新已成为企业成长的重要推动力。在当今竞争激烈的快变市场环境中,创新对企业保持竞争力更为关键。然而,企业创新的根本原理和过程并没有完全被人们所理解。百分之九十的创新项目会失败,其原因主要是企业开发的产品和提供的服务没有市场。传统的观点认为创新就是提供新产品和新服务的开发思想。事实上,企业创新不仅仅是关于产品和服务的开发,更是通过技术创新研发新产品和新服务,通过市场创新吸引新的客户,以及管理创新优化产品生产和运营过程以减低成本。针对现有的企业创新研究主要集中在技术创新。本文对市场、技术和管理创新的性质及其对企业成长的影响进行研究。将市场、技术、管理创新三者结合,提出企业创新管理的新理论框架和观点。本论文主要研究内容是:(1)企业成长测量的研究、(2)创新整体对企业成长影响的研究。(3)市场创新,技术创新和管理创新的性质以及其对企业成长影响的研究。(4)企业创新模式,如何从想法到业务的研究。对内容(1)、(2)、和(3)我们采用实证研究计量经济方法论和计算机SAS(Statistical Analysis System)程序编程工具做数据分析和理论假设核验。对内容(4)我们采用文献分析和理论研究思路。有内容(1)、(2)、和(3)研究的理论结论作为内容(4)研究的理论基础。我们的研究是从创新作为企业成长之源的相关文献出发。我们发现创新作为企业成长的根源这一观点已经被多数学者认同。Schumpeter(熊彼特)的创造性破坏理论和Penrose(彭罗斯)企业成长理论是这一观点的理论基础。在文献中,创新对企业成长有影响是一致的观点,但是却鲜有实证研究。为了实证研究创新整体对企业成长的影响、以及市场创新、技术创新和管理创新对企业成长的影响、需要有一系列创新和企业成长的测量变量和数学模型。在文献中创新和企业成长测量变量研究是比较分散的、缺少标准方法论。本文在这个方面提出了新的理论框架和研究方法论。本文采用探索性因素分析获取企业成长测量变量。有了这些变量我们构建了理论假设的企业成长数学模型。这数学模型和企业成长的数据作为我们实证研究的基础。使实证研究结论能够深入阐释企业创新概念与理论。在综述了已有的企业创新管理模式的相关文献与分析目前许多创新管理模式中技术创新与产品开发管理模式的基础上、我们提出了市场、技术和管理创新三者结合企业创新管理模式。我们通过访问Wharton Research Data Service(沃顿研究数据服务)获取COMPUSTAT数据库的企业数据。该数据来源于116家公开上市企业,数据收集包括九个变量,即销售收入、经营费用、员工人数、账面价值、市场价值、营运资金、研发投资、资本投资、和广告投资。收集的数据为13年期间(2000年到2012年)平衡面板数据。为了研究企业成长的测量变量,我们建立了探索性因素分析数学模型(Exploratory Factor Analysis EFA model)。我们的模型把上面的九个企业成长变量转换成三个基本的理论因子变量(financials、即资金;operations、即运营;capabilities,即能力)。资金变量代表企业资金活动的变化,比如账面价值与市场价值。运营变量代表企业运营活动的变化,比如销售收入与员工人数。能力变量代表企业能力,比如技术与市场开发能力。这三个理论因子作为企业成长的测量变量。因子分析之前我们执行了Barlett(巴特莱特)和KMO数据测试以确保我们的数据适用于探索性因素分析。关于创新对企业成长的研究,我们采用了面板数据自回归分布滞后模型(Panel data auto-regression distributed lags ARDL model)分析创新对企业成长的影响。通过实证研究检验了创新对企业成长有影响的理论假设。对市场创新、技术创新和管理创新及其对企业成长的影响研究。这里我们使用了面板数据向量自回归模型(Panel data vector auto-regression PVAR model)作为分析和假设检验对象。通过PVAR model我们也分析了市场,技术,和管理创新的相互关系。为了建立市场创新、技术创新和管理创新多维企业创新管理模式,我们使用了动态能力和核心竞争力理论作为理论基础。动态能力和核心竞争力理论是基于企业资源基础观点理论(Resource Based View RBV theory)。资源基础观点理论认为竞争优势来源有价值的、罕见的、不可替代的和不可模仿的资源。而动态能力是以RBV的进一步优化。动态能力的提出是为了更进一步适应不断变化的市场环境,企业需要通过重新配置其资源而保持竞争优势。我们的创新管理模式其余三个基础能力,即市场、技术和管理能力,分别驱动市场创新、技术创新和管理创新。市场、技术和管理能力在创新过程中相互作用,产生互动效应。这三方面的能力形成了一个独特的企业资源配置,被称为企业的核心竞争力。我们把这种能力与企业核心能力作为企业协同创新能力模型(Synergic Innovation Capabilities Model)。通过创新提升竞争优势成为企业创新的基础观点(Innovation Based View IBV of the firm)。企业创新基础观点认为,企业可以通过转移自己的核心竞争力去匹配更好的市场机会或转移自己的市场定位去匹配其核心竞争力,从而获得竞争优势。核心竞争力的转移是通过创新获取的。企业通过协同创新(市场创新、技术创新和管理创新的结合)获得长久的竞争优势。在协同创新过程中,企业将产生了一个独特的核心能力使竞争手很难完整复制。本文中我们提出了企业协同创新管理模型(Synergic Innovation Management Model)。这个模型包括了四个主要活动集,即战略与融资规划、市场开发、技术开发和管理开发。该模型包含两种循环:活动内部学习的反馈循环和跨活动迭代循环。本文还提出了新业务制作流程,该流程包含五个阶段,即最初的想法的产生,业务情况制定,价值-顾客映射,商业模式构建,和商业模式推广。这里创新作为能把想法转换成长久业务的过程.我们把这个过程称为业务创新。协同创新能力模型,协同创新管理模型,以及新业务制作流程作为企业创新管理的工具和方法论。这些工具和方法论能够帮企业解决创新过程中早期业务扩展和技术市场不匹配的问题。本研究主要有以下几点结论。(1)对企业成长测量的研究。我们通过九个企业成长测量变量(销售收入、经营费用、员工人数、账面价值、市场价值、营运资金、研发投资、资本投资、和广告投资)的探索性因素分析得出三个基本的企业成长测量变量(资金、运营、能力),代表原九个通用企业的成长测量变量。这三个企业成长测量变量可以用于构建企业成长模型,进一步研究创新对企业成长的影响。(2)通过实证研究我们检验了创新对企业成长有影响。我们的检验支持创新作为企业成长之源的的理论观点。(3)对企业市场能力、技术能力和管理能力我们通过实证研究检验了这三个能力有协整关系。这个结论支持企业需要同时进行市场,技术,和管理创新的观点。(4)对市场创新、技术创新和管理创新的性质以及其对企业成长影响的研究。我们的结论是技术和管理创新对企业运营成长有统计显著的影响。市场创新没有直接统计显著的影响。市场创新是通过技术和管理创新影响企业成长。(5)考虑市场、技术和管理创新的性质,及其发展对企业成长的影响,我们提出了企业协同创新能力模型,企业协同创新管理模式,以及新业务制作流程作为企业创新管理工具和方法论。本文对企业成长测量提出了新的研究方法和框架,关于创新对企业成长影响提出了新的研究框架和基准理论,这种多维创新管理观点值得后续进一步研究。