随着我国经济的快速发展,房地产开发、经营、交易活动以及房地产与资本市场的结合日益频繁,房地产估价业务得到了广泛的应用,服务对象和服务形式也日趋多样化,使得房地产估价服务成为涵盖房地产开发经营、企业个人融资、司法诉讼、拆迁、课税等经济活动中不可缺少的基础性工作。房地产估价行业的蓬勃发展，使得从事房地产估价业务的企业不断增多，房地产估价行业的人才竞争在加剧，如何在激烈的市场竞争中留住人才，并充分发挥员工的积极性，员工激励已成为的重要手段。　　本文以理论研究与案例分析的方法对 H房地产评估公司的员工激励问题进行了探讨。首先对激励的概念、方法和作用进行了阐述，并分析了内容型激励理论和过程型激励理论两类主流的激励理论。其次对 H房地产评估公司员工激励的现状进行了分析，包括公司员工考核与晋升、薪酬、福利和培训方面的现状，并对H房地产评估公司员工激励存在的问题及成因进行了分析。最后根据激励的相关原则，对 H房地产评估公司各类员工设计了不同的激励方案。