中国加入WTO和世界经济一体化使中国企业面临巨大的竞争压力，我国企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须拥有自己的竞争优势。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”近一二十年发展起来的人力资源管理被管理实践证明是获得可持续竞争优势的重要途径。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，正是企业竞争优势的载体之一。　　风华有限公司是2001年改制的有限责任公司，但是随着企业的发展，原有的薪酬体系存在的问题越来越明显。本课题为公司设计了一套薪酬体系方案，目的是为公司人力资源管理提供可以借鉴的思路。　　论文对国内外绩效薪酬考核体系相关理论进行了综述和研究，在此基础上，介绍了公司的现状、组织现状和薪酬现状，围绕着公司现状及要做的方案，设计了一套调查问卷抽样调查。对调查结果分析比较后，又进一步分析了公司现有薪酬体系自身存在的问题以及其在组织结构和绩效考核中存在的问题。并改进了组织流程，对每个职位进行了系统的职位评估。　　在此基础上，进行了薪酬体系的再设计，它遵循了薪酬设计的指导思想，考虑了市场因素、企业因素及员工的岗位和业绩因素。设计了绩效考核体系方案，并针对实施中可能出现的问题，设计了配套方案。　　本课题较符合实际情况、具有较强可操作性的具体实施方案，对风华有限公司和其它组织的薪酬管理工作有一定的借鉴意义。