2008年金融危机爆发，掀起了国有企业并购浪潮，很大一部分民营企业由于资金链断裂，被国有企业收购。随着国有企业并购重组的加快，我国将大力支持国有企业的兼并重组以及与境外的投资合资。中国国有资产规模庞大，国有企业数量众多，国有企业由于国有资本的特殊性以及其在国民经济中发挥的主导作用，使得具有并购的一般特点。因此，研究国有企业不同生命周期的阶段特征，并在此基础上深入分析国有企业并购绩效，得出国有企业并购模式选择的一般规律，为国有企业并购决策提供参考依据。　　本文采用理论分析与实证研究相结合的方法，在前人研究的基础上引入生命周期理论，结合国有企业生命周期的特征，运用现金流组合法对国有企业生命周期进行阶段划分。构建国有企业并购绩效评价模型，采用因子分析方法对国有企业并购绩效进行评价。最后，利用2009年发生并购活动的国有企业作为研究样本进行实证分析，得出不同生命周期阶段下的国有企业如何进行并购模式选择。　　本文引入生命周期理论，采用现金流组合法对国有企业进行生命周期阶段划分。由于选取的是国有企业并购案例，研究样本量较小，从分析的全面性的角度来说，样本的覆盖面太低，无法对国有企业并购活动的总体状况进行充分分析，研究结论的科学性及准确性有待提高。