玻璃工业属基础的原材料产业，广泛应用于建筑、交通运输、装饰装修、电子信息、太阳能利用及其他新兴工业。与国民经济发展有着极为密切的联系。今天，中国的玻璃工业在经济危机中面临严重的生存危机。本文正是分析了这样一家玻璃企业——中外合资上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司，总结了行业的一些共性，提出了该公司的发展战略和实施要点。这对于该公司渡过危机扭转困局有重要意义，对同类企业也有借鉴意义。本文对于玻璃产业这样的增长性产业与国民经济高度的相关性以及对政策高度的敏感性的特点，综合运用PEST分析、SWOT分析等方法研究了耀皮公司的内外环境、资源能力等，从而明确了耀皮公司渡过危机扭转困局的战略是围绕绿色做解决方案。采取差异化竞争战略通过整合自身优势提升竞争层次的办法超越现阶段的产品竞争。对耀皮公司现在经营的各种产业按战略规划重整资源，理清核心产品、核心技术到核心竞争力的路线图。提出需要变革的组织结构、领导、企业文化问题。本文在分析过程中始终立足于危机下的产业竞争格局以及耀皮公司的现实能力，重点分析了对耀皮公司未来最重要的战略要点，有一定的实践性。