随着我国市场经济的快速发展，在新版GSP、新医改和两票制推行的大环境下，医药贸易企业竞争日趋激烈。G公司作为一家中央直属的我国最大的医药企业集团在山西设立的子公司，经过长期的改革和发展，已成为山西药品行业的龙头企业。G公司自成立来，业务重心以及发展方向主要集中于销售环节，依托分子公司打造了覆盖全省强有力的销售网络。　　然而，G公司在采购业务中存在采购制度和流程控制不健全，流程瓶颈多等不完善的地方。例如：订单审核不严格、库存摆布不科学导致缺货或滞销，影响到库存周转；返利折扣制度不健全，返利管理核算不清晰、收回不及时；付款管理不完善，不能按需使用资金等。这些问题直接影响到G公司的生存发展和市场竞争力。因此，采购业务环节中的合规、科学、精益化管控，成为G公司管理者重点研究和关注的问题。　　本文以国内外关于采购业务风险控制的相关文献为基础，应用风险分析和管理的相关理论，借助案例分析、实地调查等研究方法，分析了G公司的发展现状及其目前的采购业务流程，总结了该公司在发展中遇到的问题，深入剖析了产生问题的原因，确定了健全采购制度、优化采购流程的关键点。进而本文提出进行采购业务风险管理的总体思路和方法，就建立健全采购业务风险管理制度，对采购业务关键环节的精准把握等方面进行分析，对有效地预防和控制采购业务风险、提高G公司采购业务风险管理的水平提出了建议。最后，对提出的建议进行了总结，并展望将来研究的主要方向。