随着传媒技术的不断发展,传播渠道日益丰富,新媒体层出不穷。在短短的几年内,我国网民、手机用户已成为全球最大群体。今后,随着三网融合的不断推进,传媒市场竞争更加激烈。据《2011年上海传媒发展报告》中分析,新媒体对传统媒体的冲击已造成传统媒体的停滞。为了在竞争中占领市场,全国各大传媒集团纷纷加速进军新媒体,与互联网、3G合作,与商业网站联盟,建立全媒体采编平台,通过拥有更多的传播渠道、更多的终端来占领传媒市场。报网融合是媒介融合的重要组织部分。在报网融合的过程中,国内不乏一些成功的案例,但也表现出许多难以解决的问题。报与网“融”还是“不融”,如何“融”,成为传媒界思考与探索的问题。内蒙古日报传媒集团在报网融合方面已做了初步尝试,从体制机制、内容生产、品牌延伸等方面进行了积极探索,初步形成了一报一网、四报(刊)四网的格局。然而,内蒙古日报社传媒集团在报网融合中凸显出众多矛盾与问题,特别是在体制、技术、资金和人才等方面存在许多难以克服的障碍。本文以内蒙古日报传媒集团为个案,运用传播学、新闻学等学科理论,全面梳理其报网融合的整体状况,明晰制约其发展的瓶颈与矛盾,明确提出了内蒙古日报传媒集团报网融合的策略与思路,为媒介融合背景下边疆民族地区报业的良性发展提供思路与途径。