GX石油销售公司作为中国石油天然气股份有限公司在广西地区的分支机构,主要负责中国石油在广西地区的成品油市场开发与销售。目前,成品油毛利持续走低,面对“双碳”政策,城市公共交通均改用新能源车辆,分流较大部分燃油车资源,传统石油企业销量下降明显,现有成品油销售业务不足以实现公司的快速健康发展,企业在重重压力之下急需战略转型。结合欧美国家石油销售企业的发展历程与经验,非油品业务以较高的毛利水平和形式多样的经营形式,成为石油销售企业获利的有效途径。而加油站非油品业务的发展也需要与众多竞争者角逐,传统实体店的实力雄厚,对中老年消费者有较大吸引力;行业内部中国石化的强劲实力不容小觑,新兴电子商务对零售行业造成的冲击有目共睹。本文基于以上背景,从广西地区成品油消费市场现状入手,通过分析GX石油销售公司的经营数据、现行政策与经营状况,比对竞争对手非油业务发展现状,分析公司目前优势与劣势,并结合当前面临的机会与威胁,通过SWOT分析与战略选择,得出GX石油销售公司应该选择多元化发展战略,通过坚守便利店业务、开拓汽车服务业务、扩展餐饮业务、重点发展直播带货业务、推进团购业务等手段,持续推进公司非油品业务的发展。