本文以国有股份制企业上海复旦光华信息科技股份有限公司为研究对象,在大量搜集国内外信息行业和信息技术企业资料的基础上,借鉴了一些企业技术创新战略管理的基础理论和研究方法,并使用环境优劣势力分析、SWOT分析、PEST分析、五力分析模型等方法,对复旦光华信息科技公司的内外部环境资源进行了综合分析,提出了进一步推进公司技术创新发展的战略思路和建议。希望该战略能够推动公司未来的技术创新发展。也希望该战略能够使企业早日走向辉煌、迅速提高市场占有率提供方法和途径。首先,对国内外技术创新战略管理理论的研究现状及演变过程进行了简单介绍,对技术创新战略管理的涵义、特征和构成要素,以及其在企业发展中的作用进行了系统阐述,为本文开展企业发展战略研究工作奠定了理论依据。其次,结合当前宏观经济形势以及行业发展现状,对复旦光华信息科技有限公司的内外部环境进行了综合分析,并从中筛选出影响企业发展的关键技术创新战略要素,且对公司的优势、劣势进行了归纳总结,进一步指出必须制定科学可行的技术发展战略,才能抓住利于企业发展的机遇、有效规避外部环境的威胁。再次,对企业内外部环境技术创新关键战略要素进行综合评价,客观指出企业所面临的机遇与挑战,以及企业自身所具有的优势和存在的弱点,运用SOWT分析工具,对上海复旦光华信息科技股份有限公司的技术发展战略定位进行了分析和选择提供可靠依据。最后,从战略的高度确定了企业的发展目标和发展战略,指明了复旦光华科技有限公司的发展方向,并提出了确保技术发展战略实施的相关保障措施。提出了进一步推动公司发展的技术创新战略。