智慧城市项目是一种集成了信息化、智能化及通信和物联网技术等多种方案和技术于一体的新型城市化建设项目。智慧城市项目的绩效管理是作为大型项目管理的不可或缺的重要组成部分,研究智慧城市项目的生命周期绩效管理问题,对有效提升智慧城市项目建设的绩效水平具有重要意义。本文以项目的生命周期绩效管理为理论方法,研究了SC公司在智慧城市项目建设过程中遇到的项目绩效管理问题。首先,通过国内外关于智慧城市项目绩效管理的研究,结合SC公司智慧城市项目特点,并通过问卷调查等研究方法,发现了SC公司在智慧城市项目建设过程中各生命周期阶段遇到的绩效管理问题,主要包括:项目绩效管理目标不明确、项目绩效考核指标不合理以及绩效考核过程不透明等问题。其次,对智慧城市项目每个生命周期阶段中发现的绩效管理问题加以原因分析,主要有组织绩效管理意识淡薄、项目绩效考核指标体系设置不科学、绩效考核体系流程不完善以及项目绩效考核结果运用保障措施不到位等原因。再次,在前面的问题和原因的研究基础上,结合智慧城市项目绩效考核特点,运用平衡计分法、KPI绩效考核法等方法对SC公司的项目绩效管理体系进行优化设计,并通过某市智慧城市项目的数据对比分析了优化方案的改进效果。最后,为保证的智慧城市项目生命周期绩效管理体系能够有效施行,要做好从上至下的制度保障、组织保障和员工的沟通反馈机制。通过优化后的项目绩效管理方案,绩效管理阶段更清晰,指标考核体系更完善,更有利于提升项目管理团队的工作积极性,从而更有利于提升智慧城市项目的绩效管理水平。因而本文的研究不仅可以解决SC公司智慧城市项目生命周期绩效管理问题,也可以为智慧城市项目的绩效管理研究提供相关的理论参考和借鉴。