目前,经济全球化程度正在逐渐加深,这也导致了市场对于技术、资金和人才的激烈竞争,而在其中起关键作用的企业人力资源建设变得越发重要,矛盾也随之更为明显。人力作为生产力要素中最具活跃性和创造性的一个要素,已然成为了企业的一种关键资本,活动于企业的整个经济活动中。在越来越激烈的竞争中,企业必须要一改过去忽视人力的误区,坚持以人为本,充分发挥员工的积极主动性,这样企业才能提升自身的竞争力；而激励员工又涉及到对员工的考核制度,至于怎样合理地去定位绩效考核,建立适合自己风格的考核体系,无论是在国外还是在国内,都是一道棘手的难题。在现代商业银行绩效管理理论的指导下,本文采用实证调查和统计分析方法,对HB银行现有的绩效管理现状进行研究和分析,通过对HB银行中层干部进行结构化访谈部分员工卷调查,发现HB银行在绩效管理方面存在以下问题：(1)绩效考核指标设置不科学；(2)规范的岗位职责体系尚未建立；(3)考核评价标准不统一；(4)绩效管理专业培训相对较少；(5)考核对象重前台轻后台；(6)人力资源队伍素质有待提高等。针对HB银行存在的主要问题,本文在现代绩效管理理论指导下,为HB银行设计出一套全新新的绩效管理实施方案。为确保新的绩效考评方案顺利实施,文章提出了五方面的建议：(1)树立正确的绩效管理理念；(2)强化绩效管理各环节的过程控制；(3)强化基础管理,健全岗位体系；(4)强化宣传培训,落实各责任主体的绩效管理职责；(5)将绩效管理和银行企业文化有机结合。