随着时代的发展,新生代员工逐步成为了职场的主力军,但新生代员工由于各种原因离职率比较高,对企业造成了一定的影响,企业如何完善新生代员工离职管理方式就显得比较重要。因此本文以X公司为例,基于公平理论、双因素激励理论、需求层次理论等理论,采用问卷调查法、访谈咨询法、统计分析法等方法,从薪酬福利体系、激励方式、信任尊重、领导管理方式、职业发展等5个方面调查分析该公司在离职管理上存在的问题及不足,并给出结合离职管理方式优化建议及离职管理模式,通过本文的研究,主要得到以下结论:（1）X公司对新生代员工离职管理方式主要存在的问题包括:薪酬福利不能满足员工需求、针对新生代员工激励方式不合理、对新生代员工信任重视程度不够、领导管理方式过于行政化、职业规划发展不清晰。X公司对新生代员工离职管理方式问题成因包括:对新生代员工的需求认知不清晰、对新生代员工的管理思维意识固化、尚未制定有差异性的管理方式、对新生代员工的价值定位不准。（2）对X公司离职管理方式效果影响最大的因素是信任重视,标准化影响路径系数为0.423;其次,薪酬福利以及激励方式也是影响新生代员工离职管理效果的重要因素,影响路径系数分别为0.406,0.317;最后,领导方式以及职业发展对离职管理效果的影响也比较明显,标准化路径系数分别为0.306和0.297。因此,结合上述实证分析结果,X公司针对新生代员工离职管理模式为:以满足新生代员工中等层次的被信任重视需求为最重要措施;以满足新生代员工的薪酬福利及激励需求等基本层次需求为关键性措施;以满足新生代员工高层次的领导方式及职业发展需求为辅助性措施。（3）针对X公司新生代员工离职管理方式存在的问题及不足,主要的优化建议包括:制定有竞争性的弹性薪酬福利标准、创新新生代员工激励方式、提升对新生代员工信任重视程度、优化现有的领导管理方式、完善新生代员工职业规划发展路径。通过本文的研究,能够为X公司进一步完善新生代员工离职管理方法体系,改善内部新生代员工离职管理机制,降低他们的离职率提供一些切实可行的参考启示。