为加快经济和社会发展，全国各地陆续设立各类园区，利用规划和政策优势吸引企业、科研院所和人才集聚。这类园区通过会发展成为城市经济增长的新引擎和助推剂，助力城市经济结构转型升级，带动当地社会进步和人民生活水平的提高。但该种园区在发展初期，通常都面临着园区内外交通连接不便、内部基础设施薄弱、征地拆迁工作量大、融资难度大、投资时间长等劣势，甚至部分园区出现资金链断裂的问题后，导致产生了空城和鬼城。为实现园区开发建设的快速启动和有效推进，使园区尽早具备招商条件，完善基础设施配套，当地政府多数通过设立园区综合开发平台公司的方式进行规划、招商、土地一级开发、二级开发等。传统的园区综合开发平台公司，通常采用粗放式的管理方式，相关负责人由政府委派，政府重点考核招商引资项目数量、工程形象进度等表面指标，公司内部管理也相对松散，员工工作积极性难以充分调动，各项管理工作远未达到科学化、精细化、规范化、流程化的要求，最后导致公司背负巨额债务，难以为继，而园区的开发进度也受到严重影响。　　本文以青岛市内园区综合开发平台公司的典型代表——GX公司为例，笔者通过阅读大量的绩效考核领域的文献资料，在分析GX公司自身特点的基础上，结合其所处的内外部环境，归纳总结了GX公司的绩效管理工作现状和存在的问题，重点基于平衡计分卡理论，绘制了GX公司的战略地图，在财务、客户、内部管理流程、学习与成长等四个层面上对GX公司下一步的绩效管理工作进行了优化研究，并得出了部门和个人层面的各项具体指标及相应的权重。通过平衡计分卡的运用，使GX公司的长远战略目标与短期行动相结合，使公司的发展使命和每个部门、每名员工的具体工作紧密结合，同时明确了相应的制度保障措施，以此切实推动企业管理水平的提升，并使该绩效考核方案具备了在GX公司落地的条件和可操作性。通过对园区综合开发平台公司的典型代表——GX公司的详细分析论述，本文得出了针对该种类型公司在绩效管理方面应当采取的措施方案，具有一定的指导意义和应用价值。在本文最后，对整篇文章进行了概述和总结，并指出了文章中的不足和下一步研究改进的方向。