改革开放以来,医药行业高速增长,由于其行业的特殊性,激烈的市场竞争与严峻的管理问题日益凸显。经济高速发展的今天,企业间的竞争焦点一定是人力资源的竞争,而人力资源竞争归根到底是人力资源管理体制完善度的竞争,其中完善的薪酬制度体系不可或缺。本文系统梳理了薪酬制度、绩效管理等人力资源管理理论,对山东HR目前的薪酬制度做了诊断分析,提出现有制度的不足并分析其成因；引入了薪酬满意度调查、薪酬水平调查等定量分析调查工具,建立数据支撑；吸收了前沿的薪酬管理思想,结合山东HR医药有限公司的发展战略规划,提出了山东HR薪酬体系的设计思路；以岗位分析,岗位评价为基础,借鉴国内外先进的薪酬体系设计方法,采用科学的薪酬体系设计工具,有针对性的完成了山东HR薪酬体系的设计工作；分析方案可行性,并从企业具体实施工作出发,提出薪酬体系实施保障,并对实施过程做了后续分析评价。本文的研究,不但解决了山东HR原有薪酬制度中的诸多弊病,达到了薪酬体系与企业战略的统一、企业增效员工增收的目的,也为同行业的薪酬体系设计提供了重要的借鉴。