众事达(福建)信息技术有限公司是一家新兴的集技术、产品、营销、服务、平台于一体的综合型电子商务企业,依照公司的发展规划,三年内实现年销售额过亿,并联手其他三家兄弟企业,走向集团化。企业发展战略是否能够科学合理地制定,对于企业各项业务指标的实现至关重要!本文正是对出众事达(福建)信息技术有限公司的发展战略问题进行必要的研究。文章一共分成五章：第1章简单阐述了本篇文章的研究背景和研究意义,介绍了企业战略管理的一些相关理论和众事达(福建)信息技术有限公司创建以来的发展过程和企业现状,并对我国现阶段的电子商务做了必要描述,最后阐明了本篇文章研究的主要内容和思路；第2章用波特五力模型和SWOT分析工具对企业外部环境进行综合分析,研究总结出众事达(福建)信息技术有限公司的发展机会和存在的威胁,并进行总结、评估；第3章是对众事达(福建)信息技术有限公司的内部环境进行分析,研究企业发展过程中的优势和劣势,并对企业的内部环境进行简要的总结和评估；第4章运用SWOT分析工具以及波特三大一般性战略理论对众事达(福建)信息技术有限公司的发展战略进行有序分析,明确企业的竞争战略定位,并进一步制定出企业的战略愿景、战略业务选择、地域发展选择等内容；第5章是在前四章的阐述和分析的基础上,设计出众事达(福建)信息技术有限公司公司战略实施的一些主要保障措施。本文的研究旨在为众事达(福建)信息技术有限公司的创业前期和提速发展时提供战略发展思路方面的建议,希望对众事达(福建)信息技术有限公司未来的健康、平稳、快速、持续的发展有所帮助!