从全球范围看,世界经济进入服务经济的时代,服务业在GDP中的平均占比是70%,相对落后的国家也是50%多,而中国截止至2013年只占到46.1%。随着我国社会经济发展进入新常态,我国旅游需求快速增长,我国的旅游领域已经不是单一的消费领域,而是集消费、投资和出口为一体的重要经济领域。旅游业的快速发展和崛起,对于构建我国现代服务经济体系具有重要的意义。2014年,我国的出境旅游增长了20%,国内旅游增长了10%,有6000亿元的投资进入了旅游产业,未来10年按照世界旅游发展的一般规律,我国的旅游领域发展还将保持较高的增长速度。所以,中国的旅游企业面对未来国际化竞争和可持续发展的必然趋势,必须适应环境的变化,面向市场,面向世界,建立有效的经营战略,提高企业的竞争力。本文试图通过对中国旅游业“领头羊”地位的中青旅上市公司战略转型前后的对比分析,了解旅游行业上市公司现状,同时找出影响企业财务状况的重要指标和关键,并进一步提出解决方法和改进建议,不仅能对企业自身的经营决策起到参谋作用,而且会为整个旅游业的发展带来一定的启示。本文运用对中青旅战略转型前后的财务报表分析,结合SWOT分析法和五力模型分析法,对其转型前后做一个对比,得出一些结论,可以看出其战略转型的轨迹和意义。