歌尔股份有限公司创始与2001年6月,成立之初主要是以声学产品为主,2008年,“歌尔声学”上市,2016年正式更名为“歌尔股份”。开始阶段主要是伴随着中国“入世“的便利条件,公司从代工做起。目前歌尔股份主要服务客户有苹果、微软、华为、小米、谷歌、三星、索尼等国内外一线品牌,然而业务已经不仅局限于声学领域。得益于各项高科技行业的迅猛发展,光学事业群从2019年剥离出原有集团体系,成为另一核心事业集群,目标就是为了能够顺应前沿科技潮流的发展,积极布局和谋划,向外拓展,与集团发展战略相匹配。从歌尔股份最近发布的财报中显示,在最新的已公布的财年中,企业的营业收入合计576亿元,照上一年度增加了63.9%,一如既往的展现了强大的收入保证能力。我们从营收构成开展分析可以达到以下结论,从2017开始,企业营收中电子元器件比重逐年上升,在2019年到达峰值,占到年营收比重高达96%,再从按产品线种类来观察,企业的收入主要集中在消费电子品相关的,智能硬件、穿戴设备、精密零件、声光产品等。从营业收入的区域来看,歌尔股份更被海外客户所青睐,海外客户的收入非常可观,从数据上来看,海外客户营业收入占到了总体收入的7成以上。以上的数据都说明了虚拟现实/增强未来存在较大的增长空间。不可被忽视的就是,5G应用的脚步离我们越来越近,这部分因素无疑会进一步将增长空间放大。歌尔股份经过了20多年不断的发展和壮大,在资本市场与实体市场中,均获得一定程度上的认同与承认,但是问题在于企业未来如何在现在的基础上做大做强,如何可持续发展等等以上问题,均需要管理者在未来的时间里面对,以及想出一些行之有效的解决办法。目前仅仅从组织结构上做了一些调整,但是我认为还是远远不够的。因此本文希望通过对歌尔股份有限公司光学事业群（以下简称歌尔光学）竞争战略的研究,制定出该组织的竞争战略,进而为其在未来的发展中提供帮助与保障。在文章的绪论中,为读者阐述了课题目的、研究内容、实用方法、以及涉及的文献和所提供的相关理论支撑。在第二章中,通过调查歌尔的前世今生。发现光学事业群发展中存在的问题,主要从市场占有率下降、客户忠诚度下降、产品竞争力下降几个方面出发,分析及。在第三章中通过PEST、SWOT等工具的分析,明确企业内外部处境。在第四章中,根据战略定位及目标使命,选择并制定对应差异化战略。同时,在本章中,提出如何保证战略能够被实施。本文提出我国企业经过了改革开放以来的快速复制发展阶段,已经完成了初步的产业结构转型,未来的会有越来越多的中国科技型企业需要站上国际舞台,本文也是在这种背景和鼓舞下,通过对歌尔股份有限公司光学事业群的竞争策略分析制定,希望能给国内的科技型公司一些启示,并对国内高端制造业的蓬勃发展做出一点贡献。