在我国经济体制改革的发展变化的环境下,我国电力行业运行质量管理体制和市场运作方式也将随着市场模式的变化而发生变化,“厂网分开”已经实施,“竞价上网”势在必行。提高输变电工程质量,为将来的机组稳定、高效、安全运行打下良好基础,是提高企业市场竞争力的根本途径。本文首先结合我国电力工程建设项目质量管理的特点、组织形式和影响质量控制的种种因素和环节,以及国内外电力建设项目的质量管理的现状,重点研究了石家庄行唐县供电公司在对110kv口头变电站工程项目建设过程中的质量管理模式,重点从项目策划到机组达标投产分六个阶段进行研究,总结了工程建设过程中项目质量管理方面取得的经验和存在的问题,并对110kv口头变电站工程项目建设进行分析,指出其在质量控制中存在的问题,并对项目质量管理改进提出相应的建议和措施。本文充分利用现代化控制手段,加强建设单位、承建单位和监理单位对质量的管理,实施全方位的质量管理。该控制措施对其他电力工程建设项目的质量控制有一定的借鉴和指导意义。