本文首先对ESY农商物流港项目的战略、营销、财务、电子商务和商业地产行业的宏观环境，即政策、法律、经济、技术、文化等因素进行分析，明确大环境中的有利因素和不利因素，可知宏观环境是有利于ESY农商物流港项目发展的。分析了宏观环境后，用波特五力分析法分析项目所处的竞争环境，制定出竞争战略。然后利用SWOT分析法分析项目的优、劣势、机遇与威胁，制定出经营战略。在这些分析的基础上，通过STP营销选择目标市场，确定品牌形象、产品和服务的定位。根据既定战略和STP营销结果，制定适合项目目标市场的4P和4C营销策略组合，以实现最终赢利的目的。最后对项目进行财务分析，预测各项成本、现金流及未来收益，并对风险进行了预测评估及作出相应的对策。本项目初始投资为3250万元，项目前五年的净现值(NPV)为9737.14万元，远大于零，前五年的内部收益率(IRR)为46.71％，大于项目资本成本;贴现的回收期为2.22年，小于投资者期望。综合以上分析，得出ESY农商物流港项目可行、且具有较好的发展空间，值得投资的结论。