十一届三中全会后,国有企业为了解决党政企不分,产权不明,效率低下等问题,一直在进行着改革。不少国有企业通过改制改组,实现了股份制,并在证券交易所上市。党的十八届三中全会上提出,要积极发展混合所有制经济,混合所有制改革是国有企业改革的正确方向和重要途径。云南白药集团作为云南省的经济命脉,在新一轮国有企业改革中,积极参与混改之中,先是由母公司白药控股引入战略投资者,然后上市子公司云南白药集团吸收合并母公司。混改后,云南白药控股公司被云南白药集团吸收合并,云南国资委与新华都并驾齐驱,各占云南白药股份的25.1%,成为云南白药集团两大股东,而云南白药集团由原本国有资本控制变为没有实际控制人,成为民营资本与国有资本股权均衡的混合所有制企业。而混改给公司带来了什么,公司各方面的绩效如何,是大家关注的问题。本文结合实际情况,对云南白药混改的绩效进行研究。第一部分,阐述了本文的选题背景和研究方法,并对相关文献进行综述。第二部分,围绕云南白药混改涉及到的概念进行阐释,并对以往的混改的历史和绩效分析结果回顾。第三部分,从三个方面介绍云南白药混合说有制改革的历程:混改动机、混改的过程、混改之后公司的变化。第四部分,围绕本次混改,从EVA指标,市场绩效,和管理方面,进行绩效分析得出混改前后的绩效评价,对之前的公司混改动机,公司治理结构变化等进行印证,重点突出混改对公司绩效的影响。最后,对云南白药混改进行评价总结教训,并对国有企业混改展望,为其他进行混改的企业提出建议。本文主要采用数据分析法、历史分析法及案例分析法对云南白药的历年财务数据、经营表现和治理结构进行纵向对比分析。经过研究分析,本文认为,混改有利于发展国有控股企业,在股权结构和治理方面进行混改,可以给国有企业的发展带来了新的方向和动力。