BQ无烟煤炭有限责任公司（以下简称BQ公司）经过多年的发展和业务拓展，目前已经发展成为黑龙江省大型民营企业，其业务范围涵盖煤炭、电力、新型建材、煤化工产品等多个方面。为了更好的促进企业实现可持续发展，本文对 BQ公司的发展战略进行研究。本文在系统梳理国内外竞争战略和煤炭企业发展战略的基础上，构建文章的研究思路，通过对 BQ公司外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部环境的分析，分析公司发展面临的机会、威胁、优势和劣势，通过充分利用机会，发挥优势，规避威胁和劣势，实现企业健康快速的发展。　　首先，本文运用PEST方法和波特的五力竞争模型对 BQ公司的外部宏观环境和煤炭行业竞争环境进行分析，分析出其面临的机会和威胁；通过对其内部环境的分析得出其发展的优势和劣势；运用SWOT分析矩阵对其发展环境进行综合评价。　　其次，以SWOT矩阵分析结果为基础，制定BQ公司的发展愿景、战略目标及发展思路，从做精做强煤炭主业、延伸发展煤炭产业链、实现可持续发展方面详细分析其发展的总体战略，并制定BQ公司发展的生产管理策略、技术创新策略、人才发展策略和市场营销策略等职能战略。　　最后，为保障战略目标的顺利实现和战略的顺利实施，提出了提升安全环保管控能力、大力推进企业文化建设、加大人力资源开发力度、推动制度流程和管理机制创新等方面保障措施。