石材以天然之美、坚固耐用的特性，成为体现建筑设计品位、成就经典建筑作品的最好材料，使用天然石材进行装饰的知名建筑比比皆是。UM公司为国内石材行业中的领先企业，主要生产中、高端建筑装饰石材产品，产品销往国内、国际市场。面对日益复杂的竞争环境和装饰石材产品的特性，为实现UM公司在石材行业中的领先地位，需要进行专门的战略研究，明确未来发展方向，确定战略发展目标和行动规划。供应链战略是公司战略的一个必要组成部分，为确保战略目标实现，供应链战略与公司战略要有共同的目标且相互匹配，竞争战略所要满足的顾客理念和供应链能力之间建立一致性、连续性，更好地满足客户要求。因为石材的天然属性，大部分石材矿山的矿体质量变化大，冬季、雨季对石材矿山开采的影响较大，因此石材原料供应的质量、产量存在极大的不确定性。在石材生产加工企业中，优化供应链是企业降低成本、增加利润、提高服务水平的重要手段。随着石材行业竞争加剧，要求企业不断完善产品流程、提高质量、降低成本、提高快速响应市场的能力来满足客户需求。为保证供应链战略支撑企业战略，需要进行战略布署和配置资源，将企业中不同产品、不同供应链有效整合到企业战略中，实现整个供应链上下游的战略整合，赢得竞争优势。本文以UM公司为研究对象，首先对企业发展环境进行分析，主要包括国内外经济分析、石材市场现状和未来预测分析、产业政策分析等。其次，运用SWOT方法分析了公司所面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势。进而，对公司的战略进行分析并明确了公司的主要业务发展方向。然后，量化了公司发展目标，明确了公司的发展战略。通过对供应链进行战略规划，调整企业组织架构，改善原料供应渠道，整合内部生产资源、库存资源，重新布置销售网络等优化措施，提高企业在各区域市场的竞争力，形成供应链战略与公司战略的匹配。本文的研究成果和结论对国内外石材行业的投资决策和提升石材企业的供应链管理水平具有一定的参考和借鉴价值。