伴随着时代进步和经济的发展，企业经营要素也在不断变化，竞争条件也相应更替，由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变。因此在更加国际化的舞台和专业性的竞争中，人才战略对于企业尤为重要，传统意义上对于管理的认识已经无法满足企业自身对于人才战略的部署。降低在实际操作中人为的干扰因素和降低重复劳动成为了企业考虑实施人力资源信息管理的重要动力。通过人力资源管理信息平台的搭建，有效的帮助人力资源部门从常规繁琐的工作中解脱出来，投入更多精力去整合企业内外人力资源管理的其他重要资源，实现人力资源管理的角色转变。因此近年来实施信息化人力资本管理(HCM)系统已经是企业迈向未来不得不面对的课题。　　但是，目前国外企业在中国实施HCM普遍存在一些本土化的问题，因为有些企业在实施人力资本管理(HCM)过程中没玩没了且效果差强人意。企业实施SAP HCM模块是一个非常复杂的系统工程，在信息化建设的过程中会经历很多步骤和必要的管理方面的变革。因此研究企业在中国如何选型信息化系统，如何规避实施的风险、降低实施过程中“水土不服”的因素具有非常重要的现实意义。　　本文站在人力资本管理的角度，分析了S企业引进、实施SAP HCM模块的必要性和可行性，以及HCM模块功能及特点是否符合S企业现有和未来业务流发展和管理的需求。论文还对HCM模块的实施方法、实施过程、以及模块的基本概念、普及程度和市场情况进行了说明。然后通过S企业实施SAP HCM这一案例，分析S企业在HCM模块实施过程中面临的困难以及解决方案。本文根据S企业的信息化建设步骤，探讨了该企业的组织结构管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等等。最后本文总结项目实施中得到的启发，关于正确选择HCM模块，以及在中国实施的特点。论文最后笔者也总结了一些人力资本管理HCM模块实施要点，希望通过分析可以帮助到企业在中国的发展。