改革开放以来,我国政府部门人力资源管理的理论与实践有了长足的发展,公务员作为政府人力资源的核心组成部分,其绩效考核得到了越来越多的关注。党的十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确指出,“要改革和完善干部考核评价制度”。当前,建设高素质的公务员队伍是各级地方政府的重要工作任务,建立合理科学的公务员绩效考核体系作为干部队伍建设的核心内容之一,与《决定》精神高度契合。基于此,本文以天津市X区政府内设工作部门-X区审计局为对象,针对该局公务员绩效考核进行研究,并尝试提出优化措施及方案。文章首先介绍公务员绩效考核相关理论和国内外研究综述,然后对天津市X区审计局现状进行简述,并概述该单位公务员绩效考核现状,对该局公务员绩效考核过程中可能存在的问题展开查摆,解析问题成因。以其他国家公务员绩效考核实践和国内实践为参考,总结启示。在此基础上,文章尝试设定X区审计局公务员绩效优化的目标和基本原则,并对应提出优化建议:对不同岗位进行分析,拟定岗位说明书;结合目标管理理论,让考核有的放矢;结合工作实际,将层次分析法与模糊综合评价方法相结合,构建绩效考核模型;建章立制,加强宣传。文章本着以下几方面原则:兼顾普遍性与特殊性、定性分析和定量分析并重、客观公正注重实绩、关注实用性效率性。以职位分析为基础,以目标管理为导向,采用层次分析法与模糊综合评价法,探索X区审计局公务员绩效考核优化。优化方法从实际出发,针对性强,对基层机关公务员绩效考核系统优化是有益的探索。