随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈。然而在这一浪高过一浪的并购浪潮之后，其并购结果却不尽人意。据调查，在全球范围内，企业并购成功率只有43％，而在那些失败的并购案件中，80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此，企业并购并不是资金与技术的简单联合，而实现从资产到企业文化的整合；企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异与冲突的处理。 本文正是在这种背景下，研究并购企业的文化整合，为在全球范围内实现资源的有效配置，使并购后的企业在制度、机制、组织、文化上进行协同运作，增强企业的核心竞争力，提高经济效益和社会效益具有十分重要的现实意义。 文章首先介绍了企业文化与企业并购基本理论，然后探讨了企业文化对并购绩效的影响，深入分析了并购企业的文化状况，尤其是引发文化冲突的原因及文化风险的产生，由此提出四种可供选择的企业文化整合模式，在此基础上，进一步系统地阐述了企业文化整合的原则及过程，最后提出企业文化整合的对策。