改革开放以来，我国经济飞速发展，各种经济实体数量日益增多，审计业务大量增加，给会计师事务所带来了巨大的发展空间。会计师事务所因此而迅速发展和壮大，部分事务所已形成一定的规模，具有相当强的竞争力。但是，由于我国审计市场复杂和竞争日益激烈，许多会计师事务所在发展过程中遇到了不少问题：如市场占有份额少、业务收入低和大客户数量少。注册会计师素质低、缺乏风险意识、审计质量不高以及员工流动性过大等都影响了会计师事务所的发展，高素质人才缺乏成为许多会计师事务所发展的瓶颈，因为会计师事务所要做大做强、成为行业领军者，人才是关键，能否拥有高素质的人才决定了事务所的成败。如何有效的管理和激励注册会计师，已成为会计师事务所人力资源管理面临的首要问题。会计师事务所需要树立企业形象、吸引优秀人才、留住人才、不断优化人力资源的配置，建立和完善激励机制。只有当注册会计师有效地运用自己的知识和能力、全身心地投入到工作当中去时，才能保证审计质量，避免风险。因此，有效的激励机制对会计师事务所的发展壮大、提高知名度是至关重要的。文章首先从管理学角度介绍有关激励的相关理论，然后根据会计师事务所组织上“人合”的特点，讨论分析了注册会计师激励理论的特殊性，得出了注册会计师需求特点。本文通过对ABC会计师事务所的相关背景、人力资源现状及激励机制等方面进行的调查，分析了ABC会计师事务所在人力资源管理、薪酬激励机制、培训制度等方面存在的优势、问题及其成因。最后，对ABC会计师事务所加强内部管理、完善考核制度及量化指标、激励体系建立与恰当的奖励措施等提出建议。通过案例分析得出结论是：基于会计师事务所是一个“人合”单位，高素质的注册会计师人员是会计师事务所的重要资源，会计师事务所的发展不仅需要加强管理、拓展业务渠道、更需要事务所根据注册会计师的个体差异性及需求的多样化，建立一套完整、全面的激励模式，以便事务所在竞争激烈的会计市场中不断发展、壮大。