如今企业都追求战略化发展,供应链协同发展便是一种可行的发展战略。当企业与企业之间自身实力难分伯仲的情况下,拥有更优质的供应链资源和供应链能力管理更强的企业一定更胜一筹。尤其是生产制造型企业,在生产技术、生产能力稳定的基础上,企业自身已经没有进一步提高生产效率和降低生产成本的空间,只能通过上游供应商管理来挖掘更多的空间。对于生产制造企业来说生产经营成本的70%来源于采购,所以供应商管理成为企业供应链管理的重点。供应商为企业提供生产和经营所必备的物料,物料质量的好坏、价格的高低和交货的及时与否都直接关系企业的生产、经营、成本和库存,甚至于会影响整条供应链的运作,因此越来越多的企业将供应商管理上升到战略高度。企业采购基本可以分为生产性物料采购和非生产性物料采购两大种类,本文研究针对的是采购种类繁多、采购数量少、金额小的非生产性物料采购。结合J公司非生产性物料采购的实际情况,分析非生产性物料采购的特点和供应商管理不善给J公司带来的问题以及解决问题的方法。本文详细分析了J公司非物料采购的现状,按照采购数量和采购额将物料分为ABC三类,指出了J公司非物料采购成本高、质量参差不齐和交货不及时等问题,引出了J公司供应商选择和评价存在的问题。通过分析,所有问题都直指J公司供应商选择的原则、流程和评价标准。以优化J公司非物料采购供应商管理为目的,本文选择以A类物料为对象,研究A类物料供应商的选择与评价。首先为J公司构建非生产性物料采购的总体流程和规则,其次为J公司战略性非生产性物料供应商构建选择与评价指标体系。综合参考前辈们的研究成果、结合J公司非常生产采购的特点存在的问题以及采购管理的需求等多重因素,本文为J公司选择了非物料采购供应商评价指标体系,然后通过AHP层次分析法确定了指标的权重。用新的指标体系对供应商进行评价之后发现,供应商的能力层次更加清晰而且供应商与供应商之间的差距也更明显。新的非生产供应商选择与评价指标体系之下,虽然供应商的选择范围会扩大,但是J公司非生产供应商的准入门槛和生存门槛都会更高。在优胜劣汰的准则下,J公司非生产性物料供应商的质量会不断提升,J公司可以考虑与优秀的供应商建立战略合作伙伴关系,从而获得更多价格和资源优势,提高行业竞争力。