日前,依据《国家“十三五”规划纲要》、《国务院关于促进民航业发展的若干意见》编制完成的《中国民用航空发展第十三个五年规划》提出:“十三五”时期是把我国建设成为民航强国的关键时期,更是全力提升我国民航强国建设基础能力的决战阶段。在这个时期,我国要以建设民航强国为主线,以创新发展为途径,以科技为手段,全力提升运输服务质量和增强国际竞争力。同时,我们也要充分发挥民航战略产业的巨大作用,更好为国家战略服务,充分满足广大人民群众日益增长的需求,为把我国建设成为民航强国奠定更加坚实的基础。厦门航空有限公司(以下简称厦门航空)成立于1984年7月,是由民航局与福建省合作创办的国内首家按现代企业制度运营的股份制地方航空公司。它开创了国内企业创办航空公司模式的先河,是中国民航唯一连续保持32年盈利的航空公司。当前,随着高铁的迅猛发展,航空运输市场竞争越发激烈,互联网等新技术越来越被民航企业重视,厦门航空面临着国际市场开拓乏力、产品服务创新能力瓶颈等一系列问题。因此,如何通过“互联网+”的应用来不断提升企业的核心竞争力,摆脱目前的困局,以赢得更长久的经济利益和可持续发展,成为厦门航空眼下必须首要考虑的课题。鉴于此,本文应用核心竞争力理论、战略管理理论和价值链、钻石模型、波特五力模型及PEST、SWOT等分析工具,梳理和分析了厦门航空运营现状、行业竞争格局及其所处的宏观经营环境,剖析了厦门航空所拥有的资源、优劣势及所面临的的机遇与挑战,并从中提炼出厦门航空的竞争力要素。在此基础上,针对厦门航空所存在的问题与原因,并借鉴其他航空公司的发展经验,提出了在“互联网+”背景下提升厦门航空核心竞争力的相关对策。本文认为,要提升厦门航空核心竞争力,必须大力拓宽融资渠道,积极开拓国际市场,提升产品服务创新能力,提升市场控制优势,提升收益品质,提升品牌国际影响力,打造独有的厦门航空生态圈。