人力资源是企业重要的资源之一，合理的薪酬制度是一种十分重要的激励手段。近几年随着企业内部人员结构的变化，邮政企业在薪酬制度方面的矛盾日益突出，工资水平与市场价位脱节、职位工资不能反映职位价值、绩效考核制度缺乏可操作性、分配方式仍然比较单一。忽略了不同岗位承担不同的工作职责而产生的差异性，在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在着平均主义，因此进行薪酬制度的改革是当前迫切而急需的工作。 本文通过对吉林省邮政局现行的薪酬体系的调查和分析，通过组织诊断，找出了现行薪酬体系存在的问题，结合吉林邮政未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，制定了吉林邮政目前的薪酬策略，即主要对原有薪酬结构进行优化与调整，强化考核机制，从现代薪酬分配的角度对现行的岗位工资制进行宽幅薪酬改造，按照职位分析，职位评价，薪酬调查，薪酬定位，薪酬结构设计等步骤对管理、技术、营销、营业投递、运输业务处理、生产辅助、其他人员七个系列岗位工资进行再设计。为吉林省邮政局即将面临的体制改革，政企分开以及由此而带来的人力资源的重大改革调整，提供了一些有益的借鉴，并为企业的其他变革奠定基础。