随着经济发展速度的加快，企业的内外部环境每时每刻都在发生变化，企业之间的竞争集中体现在人才的竞争上。企业需要结合自身的发展战略来安排组织的人力资源战略，制定合理的人力资源政策，明确各岗位的权责。而工作分析作为现代人力资源管理的基础和前提，能够有效保障企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等。随着我国企业管理制度的提升和改革，工作分析近些年已在我国逐渐普及，但国有企业由于其特殊的体制一直对工作分析的实施采取较为保守的态度。针对这一问题本文进行了有益的探索研究，发现国有企业之所以极少实施工作分析存在其特殊的原因。文章分析了工作分析在国有企业中应用的难点及这些困难存在的原因，并结合国有企业的实际情况思考了这类问题的解决对策，之后将对策应用在国有企业WJ公司工作分析的过程中，通过工作分析为WJ公司制定了岗位说明书，理清了公司各个部门之间的权责关系，明确了部门人员的工作职责，保障了企业的工作的顺利的开展，提高了公司的运作效率，促进了公司的长远发展。在工作分析实施过程中积累下来的宝贵经验也为国有企业日后实施工作分析提供了参考，为工作分析在国有企业中普及做了铺垫。