进入21世纪,互联网、云计算等IT技术迅猛发展,使得会计的组织及流程越来越智能化。物联网对组织的创新及大数据对流程的再造,提出实施财务共享运营模式对会计信息集成处理。共享模式下提升了财务工作的效率,但处理大数据的财务共享中心在管理及运营中同时也出现了许多紧迫的新问题。本文通过以中石油天然气集团公司（以下简称ZSY集团）财务共享中心为例,运用理论与实践相结合的方法,对大数据背景下的财务共享状况进行分析,探讨财务共享运营模式的问题和对策。首先介绍财务共享服务模式的概念、观念、理念,揭示模式中存在的理论基础。其次阐述了在执行财务共享服务时,企业可能会面临的挑战。结合实际情况对ZSY集团财务共享服务中心现状进行表述与分析,发现运营中存在会计核算缺乏均衡性、会计监督职能弱化、运营成本大、信息整合度低、财务信息存在风险、组织构架设计与目标定位不完善、核算机械化不利于人员发展及绩效考评不健全的问题。深入发掘该模式下存在的各类问题,并使其可以更好地利用信息技术,以财务活动为基础,规范流程、优化组织结构、提升效率,从而更好地为中国石油创造、实现更庞大商业价值和社会价值,在这个过程中,介绍ZSY集团财务共享运营应遵循的原则及构建目标,,重点针对出现的八个主要问题进行了分析,并分别给予了有效的建议,采取核算流程标准化、会计核算与监督职能兼顾、加强成本与预算管理、提高数据的分析能力、完善风险评估制度、完善组织构架设计和目标定位、内部轮岗优化人力资源及建立完善的绩效考核等措施给企业的发展提供多种思路,并针对共享服务中心作进一步的分析,提出应注意的问题。最后在财务大数据时代的背景下对未来发展趋势做了展望。ZSY集团财务共享中心旨在建设世界一流示范型企业,过去两年在集团公司的正确领导下较好的完成了阶段性工作,打造了一支业务能力强的年轻队伍,并且有信息处理技术基础与独立的运行系统做支持。希望通过本文的分析为企业财务共享服务中心建设提供借鉴,集团公司上下共同努力克服目前运营中存在的问题,持续完善运营问题管理等机制,朝着构建世界一流智能型全球共享服务体系的方向迈进。同时期望给予其他企业提供一些借鉴意义,从而使企业的运行效率得到提升。