随着经济全球化及我国市场经济的逐步建立,以促进管理水平、提高效益为目的的管理效益审计在国内学术界不断开展理论研究,在实务界不断应用和实践。但是,由于国内对管理效益审计研究的起步较晚,加之限于体制等因素,发达国家成熟的管理效益审计理论体系和已有的实践经验,并不能完全适用于我国企业,而且,虽然我国学术界及实务界建立了各种效益评价指标体系,但是其内容多局限于对效益指标的设计和计算,对于如何科学分析影响管理效益的关键驱动因素,如何有针对性地提出解决管理效益问题的解决方案等,尚缺乏有效的分析模型。本论文针对上述问题,将平衡计分理论体系的平衡计分卡原理及战略地图工具在管理效益审计中有效结合,建立了管理效益审计平衡计分卡分析模型。运用该模型,以组织战略目标为基础可以开发不同组织的管理效益评价体系,可以明晰管理因素与效益目标之间的因果逻辑关系,为管理效益审计评价、分析和提出可行的审计建议提供了审计路径。本论文首先对国内外管理效益审计研究的相关理论和文献进行了综述,同时对平衡计分卡理论应用于管理效益审计已有研究的局限进行了分析。其次通过对平衡计分卡理论与管理效益审计的内在联系分析,阐述了平衡计分卡理论在管理效益审计中的应用价值。再次,将平衡计分卡理论应用于A公司的管理效益审计实践,并且与A公司运用原有管理效益评价体系得出的结论对比分析,验证了平衡计分卡理论在管理效益审计中更具适用性、客观性和可操作性的特点。最后,建立了管理效益审计平衡计分卡分析通用模型,对应用该模型实施管理效益审计的步骤和内容进行了详细的分析和阐述,对实际应用的关键问题进行了分析。