电力体制改革深入进行、煤炭价格不断上涨，火力发电企业遭受到上下游行业的双重压力，本文在这样的背景下从内部控制的角度研究田家庵发电厂成本管理，具有一定的理论意义和现实作用。火力发电厂成本管理是一项复杂的系统工程，只有告别计划经济的传统思维，真正走向市场、完善成本管理的组织机构、优化人力资源、强化目标成本管理、借助全面预算管理的实施、辅以现代化的信息手段，才能有效控制成本。文章引用了邯钢、宝钢以及日本和欧美企业具有代表性的成本管理案例，分析了其特点和适用环境，为田家庵发电厂成本管理提供了参考模式。文章采用归类分析和比较分析的方法，挖掘国内外先进成本管理的成功模式及借鉴意义。文章首先对我国企业成本管理发展的历史沿革、现状及特点进行分析，然后结合田家庵电厂成本管理的案例进行实证检验，再进行归纳总结、演绎推理并从内部控制理论的角度，找出田家庵发电厂成本控制的关键控制点，然后结合成本控制理论给出基于内部控制的田家庵发电厂成本管理的有效对策。