本文以大连奥远电子有限公司公司为背景,通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究,运用现代发展战略理论,设计了合适的发展战略,希望帮助大连奥远电子有限公司确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供指导和参考性意见。本文共分五个部分:第一章绪论。主要介绍奥远公司的简况、奥远公司经营中所面临的挑战以及本文的研究思路及主要内容。第二章—第三章,内外环境分析。通过对大连奥远电子有限公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对大连奥远电子有限公司的内部分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇与挑战。第四章,发展分析与战略的制定。首先,运用SWOT分析,对内外环境进一步进行分析和归纳;然后运用综合矩阵分析。然后,通过对SWOT分析、综合矩阵分析从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。在第五章大连奥远电子有限公司的战略实施措施及保障。主要是从战略实施的措施和实施的保障两个方面进行阐述,通过业务重点调整、市场营销策略、人力资源战略及加强公司融资能力等一系列实施措施,构建战略联盟、企业文化建设、组织结构调整三个方面提出了战略实施的保障。